本发明公开了一种物资计划全流程管控方法，包括年度需求计划编制及提报管理、年度需求计划滚动更新管理、年度需求计划转采购计划和采购目录管理。本发明为满足下一阶段总部对于年度需求计划管控业务应用的要求，针对各单位现有问题，结合总部实际业务应用需求，从项目储备库、设备材料清册、年度需求计划过程优化、版本优化、省公司与总部ERP集成接口等方面对系统进行优化。结合电力公司投资计划、项目里程碑进度、采购批次计划、实际采购计划执行结果，对年度需求计划进行科学编制和滚动更新，实现年度需求计划的精准预测、智能提报、多维分析，从源头推进计划智慧管理升级。