本发明公开了基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法，涉及管理系统技术领域。本发明包括：基于合作次数对供应商进行划分，分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围，采用管理员定义的方式，输入供应商的常规项目类别，基准价格范围为招标时确定的价格范围；对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核，实现了在进行供应商的可量化评价的同时，针对不同的供应商进行同化管理，从而完成不同供应商的分级，同时确保企业和供应商的机密数据的安全性。