一种营销指标动态对标管理方法
摘要:
一种营销指标动态对标管理方法,其特征在于:在全面分析和总结全公司各类营销班组人员结构、管理现状的基础上,结合营销重点工作科学合理地确定了四类班组的对标指标,为营销班组对标管理工作提供管理依据和规范。形成了营销部、下属四部门、供电分公司三级对标管理体系。将班组对标工作与公司的绩效考核紧密结合,通过定期组织各专业部门召开班组对标分析会,通过指标的综合分析进行工作业绩的量化考核,提高分公司领导对营销班组对标管理的关注度。本发明的优点:营销指标动态管理体系对营销服务、抄核收、计量维换、用电检查等各项业务工作都能发挥有效监督和及时管控的作用,克服常态管理体系缺乏过程管控和事前控制的弊端。
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