一种防总线接端脱落的安全网关
    2.
    发明公开

    公开(公告)号:CN117638580A

    公开(公告)日:2024-03-01

    申请号:CN202311556926.4

    申请日:2023-11-21

    Abstract: 一种防总线接端脱落的安全网关,包括安全网关本体上安装总线本体,且安全网关本体通过总线本体进行信息传输,所述安全网关本体的侧壁上通过防脱落组件与总线本体进行固定,防脱落组件由下固定座、卡块、上固定座、定位座、穿孔、固定螺栓和长螺丝组成,且安全网关本体侧壁上开设安装口,同时安装口的内部分别插接下固定座和上固定座。该防总线接端脱落的安全网关,下固定座、上固定座分别卡装在总线本体的上、下两侧,并螺接在安全网关本体的侧壁上,可对此拉拽的力进行对抗,使得总线本体端部在安全网关本体内部不会发生松动或者脱离,可避免总线本体发生接触不良,造成安全网关使用障碍的情况发生。

    防止煤堆自燃的阻燃方法
    3.
    发明公开

    公开(公告)号:CN118491007A

    公开(公告)日:2024-08-16

    申请号:CN202410740342.0

    申请日:2024-06-08

    Abstract: 防止煤堆自燃的阻燃方法。目前为了防止煤堆自燃都通过使用热管对煤堆进行散热,但是常用热管的接管位置固定,灵活度低,并且耗费人力,并且无法对煤堆完成温度监控。本发明包括如下步骤:每个喷水装置内都安装有温度传感器,温度传感器监测煤堆内的温度;当温度和煤堆的自燃温度相差5‑15℃区间时,通过打开通气管上的阀门,气罐内的二氧化碳气体通入到混合箱内,同时供水泵将水箱内的水抽入到混合箱内;水进入到混合箱内与二氧化碳气体进行混合形成碳酸,将碳酸通过抽水泵抽出至分水管,然后进入到供水管;再分别进入到每个喷水装置内进行喷出碳酸,可以有效的通过二氧化碳惰性气体和水双重作用下进行阻燃。本发明用于防止煤堆自燃。

    一种可降低通流阻力防自燃的磨煤机

    公开(公告)号:CN117065865B

    公开(公告)日:2024-12-03

    申请号:CN202311282868.0

    申请日:2023-10-07

    Abstract: 本发明涉及一种磨煤机,具体地说,涉及一种可降低通流阻力防自燃的磨煤机。其包括外桶件,外桶件的内部设置有粉碎机构,粉碎机构安装在外桶件靠近底部的位置,粉碎机构的上侧设置有内桶件,内桶件引导粉碎机构粉碎的煤灰离开装置,同时在外桶件上安装有落料管,落料管向外桶件的内部提供煤炭,粉碎机构在粉碎煤炭后,将粉碎后的煤灰向上吹动,内桶件配合外桶件对粉碎机构向上吹动的灰尘进行引导。本发明通过设置的聚灰槽对粉碎机构吹动的煤灰进行阻挡,使颗粒较大的煤灰聚集在聚灰槽中,同时承接桶壳对中桶壳中落下的煤灰进行收集,减少大颗粒煤灰被输送走的含量,减少在连接管中堆积的含量,避免堆积的煤灰出现自燃的情况。

    一种带有预警的工控安全终端
    5.
    发明公开

    公开(公告)号:CN117631715A

    公开(公告)日:2024-03-01

    申请号:CN202311556960.1

    申请日:2023-11-21

    Abstract: 一种带有预警的工控安全终端,包括工控安全终端机体,所述工控安全终端机体端部与前面板螺接固定,且前面板上镶嵌固定显示屏,同时工控安全终端机体的安装侧板表面开设安装区域,并且安装区域的内部安装预警安装组件;预警安装组件由固定板、安装片、电源模块、报警器、温度传感器、控制器、定位块和定位槽组成。该带有预警的工控安全终端,当室内温度大于50°的时候,此时温度传感器将此温度信息输送至控制器,控制器检测到此温度大于预设值,控制器将报警器进行打开,使得报警器发出预警信息,提醒工作人员将空调进行打开,对室内进行降温工作,可避免室内温度过高,使得工控安全终端机体在高度环境下,发生损坏。

    全员业绩绩效考核信息系统的建立方法及系统

    公开(公告)号:CN108304987A

    公开(公告)日:2018-07-20

    申请号:CN201711385228.7

    申请日:2017-12-20

    Abstract: 本发明涉及员工绩效考核技术领域,是一种全员业绩绩效考核信息系统的建立方法及考核信息系统,前者包括第一步全体员工建立个人积分账户;第二步对考核对象分配不同的权限;第三步建立积分制管理办法和积分实施细则,作为积分制管理的制度保障;第四步建立积分奖扣事件库,规范积分奖扣;第五步规范积分奖励和扣除申请审批工作流程;第六步员工各维度的积分纳入全员业绩绩效考核信息系统。本发明通过积分制管理将员工的行为和综合素质表现用奖分和扣分形式进行量化考核,全方位调动员工的积极性;建立自上而下的绩效考核评价体系,实现逐级联动考核,做到目标分解到位、责任落实到位、考核激励到位;坚持分层分类管理,增强考核的针对性和有效性。

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