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    成本分析结果的确定方法、装置、设备、介质及程序产品
    3.
    发明公开
    成本分析结果的确定方法、装置、设备、介质及程序产品 审中-实审

    公开(公告)号：CN118710309A

    公开(公告)日：2024-09-27

    申请号：CN202410811362.2

    申请日：2024-06-21

    申请人： 中国长江三峡集团有限公司

    发明人： 金和平 ,  何文 ,  张旭 ,  王孝海 ,  徐承 ,  何奎

    IPC分类号： G06Q30/0201 ,  G06Q50/08

    摘要： 本发明涉及数据处理技术领域，公开了成本分析结果的确定方法、装置、设备、介质及程序产品。该方法包括：获取工程项目的工作计划，并将工作计划进行划分处理，得到多个设计工作包；对各个设计工作包进行概算分配，确定各个设计工作包对应的预算价格；获取各个设计工作包的项目进度和各个设计工作包对应的实际单价；对预算价格、项目进度以及实际单价进行成本分析处理，得到成本分析结果。本发明通过将工程项目的工作计划分解为多个设计工作包，可以更加精细地管理项目的每一个环节，从而提高项目执行的透明度和可控性。并且，通过对每个设计工作包的详细规划和预算，及时发现和解决潜在的成本风险，从而减少项目执行过程中的不确定性。

    一种工程预算的管理方法、装置、设备及可读存储介质
    4.
    发明公开
    一种工程预算的管理方法、装置、设备及可读存储介质

    公开(公告)号：CN118966601A

    公开(公告)日：2024-11-15

    申请号：CN202410927656.1

    申请日：2024-07-11

    申请人： 中国长江三峡集团有限公司

    发明人： 金和平 ,  何文 ,  罗惠恒 ,  侯建刚 ,  何奎

    IPC分类号： G06Q10/0631 ,  G06Q10/10

    摘要： 本发明公开了一种工程预算的管理方法、装置、设备及可读存储介质，所述方法包括：获取项目工程的子工程包以及子工程包的各个关键节点；将所述子工程包对应的子工程在当前预设时段的实际工程进度与理想进度表进行比对，得到比对结果；若所述子工程包对应的子工程在当前预设时段的实际工程进度中存在关联预算拨付的目标关键节点，则基于所述比对结果，确定所述子工程包是否达到所述目标关键节点，若达到所述目标关键节点，则批准拨付对应的工程预算，实现了工程资产与设备、物料之间的紧密联系，能够及时发现资金的变化，通过本发明，解决了相关技术中对于施工过程中可能发生的各种资金转移问题，无法及时发现的技术问题。

    一种工程设计进度测算方法、装置、设备、介质和产品
    5.
    发明公开
    一种工程设计进度测算方法、装置、设备、介质和产品 审中-实审

    公开(公告)号：CN118709991A

    公开(公告)日：2024-09-27

    申请号：CN202410856380.2

    申请日：2024-06-28

    申请人： 中国长江三峡集团有限公司

    发明人： 金和平 ,  何文 ,  张旭 ,  刘晓青 ,  姜鹏 ,  何奎

    IPC分类号： G06Q10/0631 ,  G06Q50/08

    摘要： 本发明涉及工程设计技术领域，公开了一种工程设计进度测算方法、装置、设备、介质和产品，方法包括：获取设计合同信息，并基于工作分解结构法对合同信息进行工作分解；对工作分解结果进行细化，得到若干设计工作包，每个设计工作包包括一项设计内容和设计内容所对应的设计期限；根据设计工作包的设计期限生成设计里程碑，设计里程碑表示设计成果在设计期限内的进度划分情况；接收设计成果文件，并将设计成果文件和对应的设计工作包进行关联；根据设计成果文件和各个设计工作包的设计里程碑匹配情况计算工程设计进度。本发明提高了工程设计进度测算的准确度。

    一种工程合同管理方法、系统、设备和介质
    6.
    发明公开
    一种工程合同管理方法、系统、设备和介质

    公开(公告)号：CN118967005A

    公开(公告)日：2024-11-15

    申请号：CN202410927893.8

    申请日：2024-07-11

    申请人： 中国长江三峡集团有限公司

    发明人： 金和平 ,  何文 ,  罗惠恒 ,  侯建刚 ,  何奎

    IPC分类号： G06Q10/10 ,  G06Q10/0639 ,  G06Q10/063 ,  G06Q40/04

    摘要： 本公开涉及一种工程合同管理方法、系统、设备和介质，所述方法包括以下步骤：获取工程合同；按合同的节点执行工程验收和考核，严格以概算为控制基准、按合同执行交付考核及质量验收；依据工程阶段考核确定是否修正所述工程合同，若是，则重新获取工程合同；若否，则继续执行下一阶段子项目，并完成验收；获取合同执行和考核状态，建立可追溯的合同执行评价；对合同完成通过验收，执行合同款项支付。本公开以合同为纽带，连接概算、合同实施过程中的成本发生，进度工程量、单元工程及签证、投资及资金拨付有机连接，形成了严格的以概算为总控、合同交付、质量验收为过程控制的综合控制体系。